幾年前，中國加入WTO之后的一段時光里，涂料界一片茫然，“狼來了”的擔(dān)憂彌漫業(yè)內(nèi)外。數(shù)年過去，分析人士將近兩年本土涂料與外資涂料的經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以研究比較后發(fā)現(xiàn)，“洋”涂料來勢兇兇的態(tài)勢并沒有想象的那么可怕，沒有造成多大沖擊，相反，本土涂料業(yè)的某些經(jīng)濟指標(biāo)還略有反擊成功的跡象。

　　分析人士將2005年與2006年的“洋”涂料、港臺涂料、本土涂料經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以比較，按所占比例計算，得出的以下結(jié)果：

　　1.工業(yè)總產(chǎn)值：兩年間，三種注冊類型（外資、港澳臺資、內(nèi)資）涂料企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值同步增長，所占比例為內(nèi)資50％、外資31％、港澳臺資19％。2005年與2006年完全一樣，無任何變化。

　　2.固定資產(chǎn)凈值：2006年與2005年相比，內(nèi)資涂料企業(yè)所占比例略降低1個百分點，被港澳臺資企業(yè)奪走，而外資企業(yè)保持31％的比例不變。也就是說，“洋”涂料在固定資產(chǎn)投資上并不比本土企業(yè)快多少。但內(nèi)資涂料企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值依舊占到了50％，高于外資和港澳臺資企業(yè)。

　　3.企業(yè)數(shù)量：在外資涂料巨頭大肆進駐中國的同時，內(nèi)資、港澳臺資涂料企業(yè)數(shù)量也在同步增加，因此造成所占比例兩年不變，本土企業(yè)成功地保住了自己的地盤。三種類型企業(yè)的比例為內(nèi)資75％、港澳臺資13％、外資12％。

　　4.銷售收入：兩年來，三方各不相讓，展開拉鋸戰(zhàn)。你占領(lǐng)高端市場，我就占領(lǐng)中低檔領(lǐng)域。結(jié)果是市場分額保持完全不變。比例為：內(nèi)資49％、外資32％、港澳臺資19％。

　　5.利潤總額：外資涂料企業(yè)由于產(chǎn)品附加值高，管理方法和市場運作略高于本土企業(yè)，因此獲得的利潤超過對手。也是“洋”涂料唯一具有“狼”標(biāo)準(zhǔn)的進攻武器。外資涂料企業(yè)的利潤總額從2005年的42％增長到了48％。港澳臺資涂料企業(yè)從22％下降到了21％，內(nèi)資涂料企業(yè)則從36％下降到了31％。

　　6.出口交貨值：外資企業(yè)開始下降，從2005年的64％下降到59％，內(nèi)資企業(yè)從5％上升至6％，港澳臺資從31％上升至35％?？梢哉f，外資企業(yè)的出口比例反而被內(nèi)資和港澳臺資企業(yè)超過。

　　以上幾項指標(biāo)對比說明，截止目前，“洋”涂料在中國并沒有顯示出多大的“狼威”，大舉進攻中國后，其影響力遠未達到恐怖的效果，只是從利潤上占了便宜，而本土涂料業(yè)與之相抗衡的實力并不單薄。只要本土企業(yè)加強管理，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高技術(shù)含量，增加附加值，加強宣傳與品牌的樹立，就能夠抵御住任何沖擊。