中國涂料企業(yè)需要什么樣的智囊

2009-08-18 00:00:00 1009

從2008年及2009年上半年看，國內(nèi)一些規(guī)模和實(shí)力比較強(qiáng)大的涂料企業(yè)都表現(xiàn)出了一些發(fā)展上的爆發(fā)力，在建筑涂料領(lǐng)域，無論是墻漆，還是木器漆，都不斷有新產(chǎn)品面世。而且企業(yè)在繼續(xù)加大營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，都開始注重品牌建設(shè)，對(duì)終端消費(fèi)者的研究也提到比較重要的地位。在同立邦、多樂士等品牌的競爭中，國內(nèi)涂料品牌的優(yōu)勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)出來。不過按目前的情況，國內(nèi)涂料市場的強(qiáng)勢(shì)地位仍然還是跨國品牌所占據(jù)，加上大師、佐敦、來威等品牌陸續(xù)增強(qiáng)在中國地區(qū)的投入，預(yù)計(jì)還將有一場比較激烈的角逐。同時(shí)，國內(nèi)涂料品牌還承擔(dān)著走出國門，參與全球競爭，贏取海外市場的重任，在這一征程中，鄧超明認(rèn)為，國內(nèi)涂料企業(yè)需要像家電、PC等行業(yè)一樣，大膽地、開放地借助外部智慧力量，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、營銷、資本運(yùn)作四個(gè)領(lǐng)域的高級(jí)智囊。一、戰(zhàn)略與管理智囊企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略層面，發(fā)展到一定階段的涂料企業(yè)是需要進(jìn)一步厘清未來幾年中的發(fā)展路線，比如企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營所需資源如何配置；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢(shì)和競爭能力，確定進(jìn)入或退出部分市場及具體方案，提供可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)等；而業(yè)務(wù)和競爭這部分，則需要根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開發(fā)設(shè)施、新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整和管理模式（比如引入信息技術(shù)、流程再造等），同時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督控制和相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，來確保戰(zhàn)略得以付諸實(shí)施。而在職能戰(zhàn)略方面，則主要是涂料企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化問題，包括各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。鄧超明認(rèn)為，國內(nèi)的一些涂料企業(yè)正處于這樣一個(gè)需要戰(zhàn)略與管理智囊的階段，這些戰(zhàn)略與管理方面的診斷、分析和方略制定迫切需要專門的智囊團(tuán)隊(duì)予以實(shí)施，尤其是現(xiàn)在國內(nèi)那數(shù)十家發(fā)展得比較良好的涂料企業(yè)，有必要委托專門的戰(zhàn)略顧問團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究和規(guī)劃。

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