國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)發(fā)展艱難：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子大力推行新型城鎮(zhèn)化政策，消息鼓舞業(yè)界;但與此同時(shí)，政府的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍沒有放松，樓市萎靡不振,讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外,原材料價(jià)格上漲,人力成本上升,利潤(rùn)空間縮窄,下游市場(chǎng)需求減弱,產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒，讓其發(fā)展頗受掣肘。
        在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存面前，縱觀整個(gè)涂料行業(yè)，中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)與世界相比還是存在差距的。雖然近幾年陸續(xù)有中國(guó)涂料企業(yè)上榜全球頂級(jí)涂料排行榜，但中國(guó)涂料企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是顯而易見的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的大環(huán)境下,外資涂料品牌不斷入侵中國(guó)涂料市場(chǎng),并與中國(guó)的民族涂料品牌搶奪市場(chǎng)份額,在這種情況下,民族涂料品牌要自強(qiáng),就必須打造強(qiáng)勢(shì)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,繼而贏得世界的矚目,為中國(guó)涂料不斷強(qiáng)大,貢獻(xiàn)自己的一份力量。
        展辰涂料集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳冰現(xiàn)在談做企業(yè)時(shí)，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到大不等于強(qiáng)的道理，但我認(rèn)為做大是做強(qiáng)必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程，當(dāng)然這個(gè)大不是說越大越好，是指要達(dá)到一定的規(guī)模,一定的市場(chǎng)占有率。因此雖然大有大的困惑，強(qiáng)也有強(qiáng)的問題，但大與強(qiáng)并不矛盾,我認(rèn)為應(yīng)該是相輔相成的。
        而在談及民族涂料品牌如何提升競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，陳冰認(rèn)為一些民族涂料企業(yè)或許會(huì)羨慕國(guó)外的那些品牌,但要知道目前的那些國(guó)外涂料企業(yè),都是優(yōu)秀的跨國(guó)品牌,都是經(jīng)歷了幾十上百年的市場(chǎng)化發(fā)展沉淀才有今天的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的,而中國(guó)市場(chǎng)化不過30年,民族涂料企業(yè)從年齡結(jié)構(gòu)上來說,長(zhǎng)的不過二十多年,短的就十來年。我們還很年輕,發(fā)展提升的空間很大,這就好比一個(gè)年輕小伙不必過于羨慕中年人的幸福一樣,因?yàn)閷儆谖覀兊哪甏艅倓傞_始。品牌的建設(shè)是一個(gè)日積月累的長(zhǎng)期過程,不能操之過急,只要我們堅(jiān)持信念,就一定能不斷地找到提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的方法。
        目前,中國(guó)涂料市場(chǎng)，國(guó)外知名品牌林立，國(guó)際知名品牌不斷涌入中國(guó)，并以其較好質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。早在2002年,世界涂料十強(qiáng)就全部進(jìn)入中國(guó),開始一系列的搶占市場(chǎng)戰(zhàn)略。至今連續(xù)14年全球銷量第一的阿克蘇諾貝爾油漆(中國(guó))有限公司,1998年就進(jìn)入中國(guó)在上海設(shè)立總部。2012年是立邦進(jìn)入中國(guó)的第20年,立邦漆憑仗先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念以及高質(zhì)量產(chǎn)品,不斷俘獲了中國(guó)眾多涂料代理商及消費(fèi)者的心。很多消費(fèi)者在選擇涂料品牌的時(shí)候,也特別傾向于選擇國(guó)外知名品牌,潛意識(shí)中覺得較大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)有保證。因此,目前中國(guó)涂料市場(chǎng)上真正的高端涂料市場(chǎng)份額仍然是握在國(guó)外品牌手里。
        中國(guó)涂料各企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并有所發(fā)展，除了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外,更重要的是還要承受國(guó)外品牌的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的背景下,中國(guó)的民族涂料企業(yè)必須在認(rèn)清自我的情況下,與時(shí)俱進(jìn),才能有所突破,才能與國(guó)外的涂料品牌爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。
        2013年,新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子的上臺(tái),國(guó)家大力推行新型城鎮(zhèn)化政策,消息鼓舞業(yè)界;但與此同時(shí),政府的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍沒有放松,樓市萎靡不振,讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外,原材料價(jià)格上漲,人力成本上升,利潤(rùn)空間縮小,下游市場(chǎng)需求減弱,產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒,讓其發(fā)展頗受掣肘。
        而面對(duì)種種制約涂料企業(yè)發(fā)展的不利因素,眾多涂料企業(yè)認(rèn)為沉著應(yīng)對(duì),冷靜分析市場(chǎng)走勢(shì),才能最終明確企業(yè)發(fā)展方向,從而跟隨市場(chǎng)發(fā)展步伐,站穩(wěn)腳步。
        在市場(chǎng)日趨白熱化的涂料行業(yè)涂料企業(yè)優(yōu)勝劣汰已成為必然，但中國(guó)的市場(chǎng)是一個(gè)具有極大潛力及尚待規(guī)范的市場(chǎng)，這就給企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。
中外涂料網(wǎng)