三大策略推助涂料民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大
我們對(duì)涂料民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，另外，中國(guó)要真正出一批世界級(jí)的涂料企業(yè)，民企必定是主力軍，民營(yíng)企業(yè)的興起是中國(guó)強(qiáng)大的必要條件和先決條件，這是制度層面來探討的。對(duì)于擁有大批民營(yíng)企業(yè)的涂料行業(yè)，有些東西值得我們更深刻地考慮一下。

最近關(guān)于涂料民營(yíng)企業(yè)的討論中大家達(dá)成一些共識(shí)，就是中國(guó)涂料民營(yíng)企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展、要壯大需要注意以下幾點(diǎn)：

第一，民營(yíng)企業(yè)負(fù)債率比較高。這有資本系統(tǒng)的局限性，比如以短融長(zhǎng)投為主，資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)開放不夠充分，國(guó)內(nèi)外的融資渠道都有很大的限制。加上又是短融長(zhǎng)投，三五年有一個(gè)宏觀調(diào)控，負(fù)債率如此之高，幾年來一次宏觀調(diào)控，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。為什么這么多涂料民營(yíng)企業(yè)還是選擇了高的負(fù)債率呢?因?yàn)楦哓?fù)債率是民企自身保護(hù)的一個(gè)重要手段。出了問題的時(shí)候難度就大一些。

第二，有些民營(yíng)企業(yè)為了保護(hù)自己，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜，甚至自己都搞不懂，這是自我保護(hù)的手段之一。但是這種方式在糊弄?jiǎng)e人的同時(shí)容易把自己也給繞進(jìn)去，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

第三，在中國(guó)取勢(shì)是非常重要的。涂料企業(yè)大了以后，靠“潛水艇戰(zhàn)略”肯定是行不通的，因?yàn)闈撍Т蟮匠^了水面。企業(yè)大了之后取勢(shì)非常重要，不一定要和政府形成聯(lián)盟關(guān)系，但是企業(yè)要多考慮自己的取勢(shì)和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民營(yíng)企業(yè)家如果沒有這樣的工作背景，他對(duì)政府思路有時(shí)候火候就會(huì)把握的不夠，這些經(jīng)驗(yàn)在民企變大后的下一步發(fā)發(fā)展中至關(guān)重要。這個(gè)社會(huì)畢竟是民企、國(guó)企、跨國(guó)三者共存的，取勢(shì)非常重要。

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